Wachstumsstrategien, die funktionieren – entwickelt aus der Praxis eigener Unternehmensbeteiligungen, nicht aus Lehrbüchern. Als Gesellschafter der PCM Holding GmbH kenne ich beide Seiten: den Berater und den Eigentümer, der haftet.
Alles aus einer Hand – abgestimmt auf Ihren Betrieb und Ihre Ziele.
Tiefgehende Bestandsaufnahme: Zahlen, Strukturen, Wettbewerbsposition – ohne Schönfärberei. Identifikation der größten Hebel.
Maßgeschneiderte Strategie mit klaren KPIs, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten – umsetzbar und messbar.
Differenzierung vom Wettbewerb: Was macht Ihr Unternehmen einzigartig? Positionierung, die Kunden und Mitarbeiter anzieht.
Wachstum strukturieren: neue Märkte, Produkte oder Kanäle – mit Finanzplan und Risikobetrachtung.
Liquiditätssicherung, Investitionsplanung und Förderintegration als Teil der Wachstumsstrategie.
Hands-on-Begleitung durch das PCM-Netzwerk – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.
Strukturiert, transparent und ergebnisorientiert – von der ersten Analyse bis zum messbaren Ergebnis.
Ist-Stand erfassen: Zahlen, Prozesse, Markt, Wettbewerb.
Ziele definieren und einen konkreten Wachstumsplan entwickeln.
Maßnahmen begleiten mit dem PCM-Netzwerk aus Beratung, Marketing & Buchhaltung.
Ergebnisse messen, Kurs korrigieren, langfristig partnern.
Spezialisiert auf KMU & Mittelstand sowie Tourismus & Hotellerie im DACH-Raum.
Geschäftsführer, die ihr Unternehmen auf das nächste Level heben wollen – strukturiert, finanziert und digital aufgestellt.
Hotels, Gastronomiebetriebe und Tourismusorganisationen, die messbar wachsen und ihre Position am Markt festigen wollen.
Die Konditionen werden individuell vereinbart und hängen von Projektumfang und Laufzeit ab. Das Erstgespräch (30 Minuten) ist kostenlos und unverbindlich. Viele Klienten starten mit einem definierten Strategieprojekt (3–6 Monate), andere wählen einen monatlichen Retainer für kontinuierliche Begleitung.
Der entscheidende Unterschied ist Skin in the Game: Patrick Monuth ist selbst Unternehmer und Investor. Er kennt nicht nur die Berater-Perspektive, sondern auch die des Eigentümers, der mit eigenem Kapital haftet. Das führt zu pragmatischeren, umsetzbareren Empfehlungen.
Der richtige Zeitpunkt ist oft früher als gedacht: bei erkennbarem Wachstumspotenzial ohne klare Strategie, vor einer Finanzierungsrunde oder Förderantrag, bei einer Unternehmensübergabe oder Restrukturierung, oder wenn interne Betriebsblindheit strategische Entscheidungen schwierig macht. Der Fokus liegt auf KMU mit 5 bis 250 Mitarbeitern.
Nach dem Erstgespräch folgt eine 2–4-wöchige Analysephase. Darauf aufbauend wird gemeinsam eine Wachstumsstrategie entwickelt (4–6 Wochen). Die Umsetzungsbegleitung ist flexibel – monatlich, quartalsweise oder projektbezogen.
30 Minuten. Kein Verkaufsgespräch. Nur ein ehrliches Gespräch darüber, ob und wie ich helfen kann.
30 Minuten · Videokonferenz oder persönlich in Salzburg · Keine Folgekosten ohne Ihr Einverständnis